Pendelegasian Tugas dan Tanggung jawab

  Pendelegasian Tugas dan Tanggung jawab

                                                            Oleh Analisa Mega Diana

            

1.      PENGERTIAN DELEGASI

A.       Menurut Ralph C. Davis :

Pendelegasian wewenang hanyalah tahapan dari suatu proses ketika penyerahan wewenang berfungsi melepaskan kedudukan dengan melaksanakan pertanggung jawaban.

B.       Menurut Louis A. Allen

Pendelegasian wewenang adalah proses yang diikuti oleh seorang manajer dalam pembagian kerja yang ditimpakan padanya, sehingga ia dapat memperoleh orang-orang lain untuk membantu pekerjaan yang tidak dapat ia kerjakan. (ANGGRAENI, 2015)

2.      CARA MENJALANKAN DELEGASI

Dalam  menjalankan delegasi, kita sebagai pemimpin kepala sekolah sering ragu ragu dalam menjalankan delegasi, sebab ada hal hal yang sering kita mendelegasikan pekerjaan itu kepada orang lain mempunyai rasa takut, ada  resiko sebab ada perbedaan dan jarak antara kita dan orang yang kita serahi delegasi. Tetapi rasa takut  itu tidak perlu menindakan  pentingnya delegasi. Ada unsuur unsur yang menyangkut dengan delegasi

1.      apa yang diberi didelegasikan

2.      saling terbuka antara diberi delegasi dan menerima delegasi

3.      transparansi tentang delegasi

4.      ada harapan yang diserahi delegasi

5.      kekuasaan yang di serahi sepenunya

6.      pengawasan yang wajar

7.      orang yang di serahi delegasi (Jacub, n.d.)

3.      SIFAT DELEGASI

Pendelegasian tidak sama pada setiap tingkat hierarki organisasi. Besar kecilnya pendelegasian adalah sesuai dengan tugas, hak, wewenang, kewajiban, tanggung jawab, dan pertanggungjawaban setiap individu dalam hierarki organisasi.

Pendelegasian tidak dapat ditransfer dari satu tugas ke tugas yang lain dalam suatu organisasi karena satu pendelegasian berlaku untuk satu tugas saja. (hasibuan, 2011)

4.      MANFAAT DAN HAMBATAN PENDELEGASIAN
Keuntungan utama adalah bahwa semakin banyak tugas yang didelegasikan, semakin besar peluang mereka untuk mencari dan menerima lebih banyak tanggung jawab dari manajer tingkat yang lebih tinggi. Keuntungan lainya dari delegasi adalah membantu karyawan untuk menerima mempratekan tanggung jawab yang diberikan.
Hal utama yang menghambat proses pendelegasian adalah keengganan dari seseorang pimpinan. Keengganan ini bisa ditimbulkan oleh beberapa alasan :
• Pimpinan kurang yakin akan kemampuan karyawan.
• Merasa mampu untuk mengerjakanya sendiri.
• Kurang memiliki kemampuan untuk mendidik kader.
• Takut wewenangnya akan berkurang atau bawahan melakukan tugas dengan baik.
• Tidak mau menanggung risiko. (ayuagussari13, 2013)

DAFTAR PUSAKA

ANGGRAENI, S. (2015, januari 3). Pendelegasian Wewenang. Retrieved from silvia anggraeni: http://silvaanggraeni17.blogspot.co.id/2015/01/pendelegasian-wewenang.html

ayuagussari13. (2013, januari 11). PENDELEGASIAN WEWENANG. Retrieved from ayuagus13: https://ayuagussari13.wordpress.com/2013/01/11/pendelegasian-wewenang/

hasibuan, a. (2011, mei 15). pendelegasian wewenang. Retrieved from pendelegasian wewenang: http://pendelegasianwewenang.blogspot.co.id/

Jacub, R. (n.d.). pengertian delegasi dan kekuasaan. Retrieved from ruslijacub's blog: https://ruslijacub.wordpress.com/2010/06/04/pengertian-delegasi-dan-kekuasaan-by-rusli-jacub/

BIOGRAFI

NAMA : ANALISA MEGA DIANA

SEKOLAH : SMK ISLAM 1 BLITAR