Analisis Hasil Kerja Proyek

               

                                                Analisis Hasil Kerja Proyek

                                                                 

         1.    Waktu pelaksanaan kerja proyek

Membuat jadwal pelaksanaan pekerjaan adalah inti dalam membuat rencana dan pelaksanaan pekerjaan. Oleh sebab itu setiap manajer lapangan/manajer proyek bahkan setiaptenaga teknis dianjurkan untuk menguasai pembuatan jadwal pelaksanaan pekerjaan. Kunci pokok dalam hal ini adalah saat membuat kurva “S” karena melalui kurva “S” ini kegiatandipantau setiap saat(Sumber: Trisnowardono, 2002).Pemakaian diagram kurva menitik- beratkan pada analisa kemajuan proyek secara keseluruhan, dari segi waktu, biaya, dan prestasi kerja. (idi)

         2.    Pengurangan atau penekanan ongkos biaya

Pengurangan ongkos diperlukan apabila suatu proyek tidak terlalu membutuhkan banyak hal dan menghindari pemborosan. Diperlukan manajemen keuangan untuk mengatur pembiayaan suatu proyek

Penekanan ongkos biaya diperlukan untuk memaksimalkan suatu proyek agar suatu proyek sesuai dengan apa yang kita harapkan. Untuk memaksimalkannya ada juga yang boros demi memaksimalkan suatu proyek, tapi yang lebih baik adalah suatu proyek harus maksimal dengan ongkos yang seminim mungkin (Azhari, 2014) (dewa, 2016)

         3.    Pengurangan resiko

Pengurangan resiko bencana adalah salah satu system pendekatan untuk mengindentifikasi, mengevaluasi dan mengurangi resiko yang diakibatkan oleh bencana. Tujuan utamanya untuk mengurangi resiko fatal dibidang social , ekonomi dan juga lingkungan alam serta penyebab pemicu bencana: PRB sangat dipengaruhi oleh penelitian masal pada hal-hal yang mematikan, dan telah dicetak /dipublikasikan sejak pertengahan tahun 1970. Ini merupakan bentuk tanggung jawab dan perkembangan dari agen sejenis Badan Penyelamat, dan seharusnya kegiatan ini berkesinambungan, serta menjadi bagian dari kesatuan kegiatan organisasi ini, tidak hanya melakukannya secara musiman pada sa'at terjadi bencana. Oleh karenanya jangkauan(PRB) sangat luas. Cakupannya lebih luas dan dalam, dibanding manajemen penanggulangan bencana darurat yang biasa, PRB dapat melakukan inisiatif kegiatan dalam segala bidang pembangunan dan kemanusiaan. (Pengurangan Resiko Bencana (PRB), n.d.)

DAFTAR PUSTAKA

dewa, c. (2016, agustus 11). Analisis Hasil Kerja Proyek. Retrieved from CandraDewa (Proyek Kerja): http://eoes112candradewa.blogspot.co.id/2016/08/analisis-hasil-kerja-proyek.html

idi, r. (n.d.). MANAJEMEN PROYEK BERBASIS EFISIENSI WAKTU PELAKSANAAN PEMBANGUNAN GEDUNG POLRES KABUPATEN PROBOLINGGO. MANAJEMEN PROYEK BERBASIS EFISIENSI WAKTU PELAKSANAAN PEMBANGUNAN GEDUNG POLRES KABUPATEN PROBOLINGGO, 16-25. Retrieved from MANAJEMEN PROYEK BERBASIS EFISIENSI WAKTU PELAKSANAAN PEMBANGUNAN GEDUNG POLRES KABUPATEN PROBOLINGGO: http://www.academia.edu/8190106/MANAJEMEN_PROYEK_BERBASIS_EFISIENSI_WAKTU_PELAKSANAAN_PEMBANGUNAN_GEDUNG_POLRES_KABUPATEN_PROBOLINGGO

Pengurangan Resiko Bencana (PRB). (n.d.). Retrieved from eco flores: http://www.ecoflores.org/id/pengurangan+risiko+bencana/

BIOGRAFI

NAMA : ANALISA MEGA DIANA

SEKOLAH : SMK ISLAM 1 BLITAR